Pela terceira edição consecutiva, a Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo e o Lean Institute Brasil – entidade brasileira sem fins lucrativos criada para disseminar aqui o Sistema Lean – vão realizar, juntos, um workshop obrigatório para quem se interessa por gestão hospitalar.

Trata-se do workshop “Mapeamento do Fluxo de Valor no Hospital São Camilo”, que será realizado nos dias 11 e 12 de março, na Unidade Santana.

O encontro mostrará como aplicar na gestão de um hospital o “Mapeamento do Fluxo de Valor”, uma das mais poderosas ferramentas de gestão do Sistema Toyota, filosofia de produção criada pela montadora japonesa, que visa eliminar qualquer tipo de desperdício num processo produtivo, ou seja, todo e qualquer processo que não agregue valor ao produto.

É um sistema que revolucionou a indústria automotiva mundial e vem sendo copiado por empresas de todos os tamanhos e segmentos – incluindo as da área da saúde, como os hospitais.

Dentro do hospital, o workshop vai mostrar e explicar como identificar, claramente, os fluxos dos pacientes, dos materiais e das informações, para assim, identificar as causas dos desperdícios, além de esboçar e planejar a aplicação das técnicas lean – sempre visando diminuir custos e melhorar o atendimento e a qualidade.

O workshop será aplicado por Flávio Battaglia, gerente de projetos e instrutor do Lean Institute Brasil, administrador de empresas pela EAESP/Fundação Getúlio Vargas, que tem participado da difusão e implementação lean em diversas empresas no Brasil.

Com Lean, hospitais reduzem estoque, retrabalho, tempo de ciclo e de preparo de leitos e salas de cirurgia
A Rede São Camilo já coleciona uma série de resultados concretos em melhorias na gestão das suas três unidades pela aplicação do Sistema Lean. Pioneira nessa área, a Rede implementa o Lean há cerca de 2 anos e já conseguiu, por exemplo, reduzir em 68% o estoque no pronto-socorro adulto da Unidade Pompeia. Também diminuiu em 47% o retrabalho no processamento de contas da Unidade Ipiranga. Reduziu em 18% o tempo de ciclo dos colaboradores que atuam na sala de medicação do pronto-socorro da Unidade de Santana. E derrubou em mais de 50% o tempo de setup (tempo de preparo) de leitos e de sala de cirurgia.

“São reduções que representam economia de recursos e otimização de processos. E que deixam os hospitais mais eficientes, gerando maior qualidade e rapidez no atendimento”, afirma Carlos Eduardo de Campos, Gerente de Projetos e responsável pela implementação do sistema na Instituição. Segundo ele, a Rede implementa hoje 63 projetos de melhorias baseados no Sistema Lean – e em todas as unidades há diversos especialistas treinados no Sistema. “Hoje, a metodologia Lean Six Sigma é grande aliada no desenvolvimento dos projetos estratégicos da Rede São Camilo”, destaca o Gerente de Projetos.

Lean na gestão da saúde é tendência mundial, dizem especialistas
Para José Roberto Ferro, Presidente do Lean Institute Brasil e uma das maiores autoridades do mundo em Lean, os conceitos dessa filosofia de gestão vêm despertando enorme interesse em instituições hospitalares de diversos países, como EUA, Reino Unido, Austrália, entre outros.

“Os significativos resultados conquistados em reduções de custos e melhoria no atendimento têm atraído um número crescente de organizações praticantes. Há uma crise séria nos sistemas de saúde com custos exponenciais e qualidade inadequada. E há uma convergência crescente sobre a necessidade de transformar o sistema de gestão ao redor do mundo. No Brasil, o problema não é diferente”, resumiu o professor Ferro.

Serviço
“Mapeamento do Fluxo de Valor no Hospital São Camilo”
Data: 11 e 12 de março
Local: Hospital e Maternidade São Camilo – Unidade Santana
         Anfiteatro - 10° andar - R. Voluntários da Pátria, 3.693
Investimento: R$ 1.600,00 por participante (inclui material didático, almoço e estacionamento).
Inscrições e informações: Lean Institute Brasil (www.lean.org.br)